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企业重组和重组计划

来源:矿业律师 网址:http://www.shcqzyls.com/ 时间:2022-01-20 10:01:30

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  进行企业重组时,首先要根据自身实际情况和相关法律法规政策,制定切实可行的企业重组和重整方案,以利于重组顺利实施,达到预期效果,达到促进企业发展的目的。

  一、企业改制方案的内容

  (一)改制企业基本情况

  1、企业简况,包括:

  (1)企业名称;

  (2)企业住所;

  (3)法定代表人;

  (4)经营范围;

  (5)注册资金;

  (6)主办单位或实际投资人。

  2、企业的财务状况与经营业绩

  包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

  1、职工情况

  包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

  (二)企业改制的必要性和可行性

  1、必要性

  包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

  2、可行性

  结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。

         

  (三)企业重组方案

  1、业务重组方案

  根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

  2、人员重组方案

  指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。

  3、资产重组方案

  根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

  4、股东结构和出资方式

  包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

  5、股东简况

  包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

  6、拟改制方向及法人治理结构

  选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。

  法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。

  (四)下属企业情况

  下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式(法人、营业)。如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。

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